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4月13日，水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周廣彥一行前往利津辛河天然氣技術(shù)服務(wù)有限公司督導(dǎo)檢查“重開發(fā)強(qiáng)管控補(bǔ)短板塑強(qiáng)企”工作。

利津辛河公司董事長張思軍、總經(jīng)理劉小峰分別匯報公司并購三年來各項工作開展情況。督導(dǎo)組就利津公司運(yùn)營管理、風(fēng)險管控、人事管理、黨建管理各方面工作進(jìn)行檢查并列出問題清單，指導(dǎo)利津公司科學(xué)管控找差距、精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板。

周廣彥針對利津公司的自查匯報內(nèi)容及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題著重強(qiáng)調(diào)，在今后工作要以本次檢查為契機(jī)，緊抓問題導(dǎo)向，加快整改落實。一是抓細(xì)節(jié)、補(bǔ)短板，推動管理精細(xì)化。不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)工作人員的責(zé)任，形成良好的企業(yè)文化；二是強(qiáng)化整改完成時間節(jié)點(diǎn)。針對存在的問題，積極組織整改并舉一反三抓強(qiáng)化，定期開展自查自糾；三是管理工作要對標(biāo)先進(jìn)，對照一流。通過規(guī)范化、制度化管理形成高效穩(wěn)定的工作機(jī)制。

張思軍表示，各項工作精細(xì)化管理、補(bǔ)齊短板，是當(dāng)前公司發(fā)展進(jìn)入新階段的迫切要求。針對督導(dǎo)檢查組所列的問題清單全面深化整改，落實“強(qiáng)開發(fā)重管控補(bǔ)短板塑強(qiáng)企”長效機(jī)制，提升管理能力，增強(qiáng)企業(yè)影響力和競爭力。（韓占虎 供稿）