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為有效促進“強管控、補短板、塑強企”工作主題，推進流程再造和管控體系建設(shè)任務(wù)落地。8月3日-4日，水發(fā)能源舉辦流程再造及管控體系建設(shè)第二階段暨流程編制專題培訓。培訓由水發(fā)能源集團紀委書記王斌主持，水發(fā)能源集團、水發(fā)興業(yè)能源集團各部門、各業(yè)務(wù)骨干共計56人參加視頻培訓。

此次培訓邀請百思特管理咨詢集團副總裁、項目經(jīng)理景戎，針對流程機制、技術(shù)規(guī)范以及實戰(zhàn)演練等領(lǐng)域，通過現(xiàn)場輔導及點評，闡明水發(fā)能源主要風險點、關(guān)鍵風險點、職責分離和合規(guī)性及內(nèi)控、制度和流程之間的關(guān)系。

王斌最后對流程再造及管控體系建設(shè)第二階段暨流程編制專題培訓工作提出三點要求。一是提高認識，深刻把握流程再造的必要性緊迫性，確保優(yōu)化一批流程，完善一批制度，打造一批品牌。二是創(chuàng)新思路、強化舉措、融入改革，大力推進流程再造工作落地見效。三是常改常新，加快形成流程再造常態(tài)化工作機制，為推動高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（王雅潔 供稿）