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9月13日上午，水發(fā)綜合能源公司召開項目開發(fā)動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目開發(fā)人員參加會議。水發(fā)綜合能源公司董事長徐守朝傳達(dá)了水發(fā)能源項目開發(fā)相關(guān)會議精神，深度講解企業(yè)的發(fā)展方向。隨后項目開發(fā)人員依次匯報了近期工作并對下一步項目開發(fā)提出自己的思路。

徐守朝對開發(fā)人員的近期工作表示肯定，并提出“全員開發(fā)”的口號，并就下一步工作做了新的部署。一是要在梳理現(xiàn)有項目資源的同時，加大市場開發(fā)力度，利用一切渠道去尋找項目資源，整合項目資源。要明確開發(fā)重點區(qū)域，將項目區(qū)域分為A、B、C三類，有重點有層次的去開發(fā)項目。二是要完善考核激勵制度，項目開發(fā)人員要做到“人人扛指標(biāo)”，明確自己的定位，杜絕“做空車，吃空餉”現(xiàn)象，要不分時地的去尋找項目資源。三是在崗職工在完成本職工作的前提下，鼓勵引導(dǎo)全員參與市場開發(fā)，主動積極尋找優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)客戶，時刻與開發(fā)合作方緊密聯(lián)系，盡快推動項目落地，針對好的項目爭取盡快合作，針對不靠譜的合作伙伴果斷終止洽談。四是要優(yōu)化組織架構(gòu)，旨在打造一只本領(lǐng)過硬的開發(fā)團(tuán)隊，充實有資源有經(jīng)驗的項目開發(fā)人員，并對現(xiàn)有開發(fā)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

最后徐守朝對會議做了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)，項目開發(fā)工作始終是公司當(dāng)前和今后一段時期的重點工作，開發(fā)人員要牢固樹立正確的工作原則，增強(qiáng)危機(jī)意識及自我管理能力，深度了解企業(yè)的發(fā)展方向，提高項目開發(fā)的工作效率、端正工作態(tài)度、增強(qiáng)付出意識，發(fā)揚奮斗精神。

下一步，綜合能源公司把此次會議部署作為項目開發(fā)的新起點、新方向，扎實做好各項工作，立足新起點、鼓足干勁兒，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（李園園  供稿）