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2月17日下午，水發(fā)綜合能源公司召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議。綜合能源公司全體員工參加會議，各電站員工以視頻形式參加會議。

公司副總經(jīng)理劉貴祥主持會議并傳達水發(fā)能源集團召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議精神，副總經(jīng)理謝世奇對2022年度綜合能源公司重點工作作出具體安排，水發(fā)綜合能源黨支部書記、董事長徐守朝出席會議并講話。

會議認(rèn)為，2021年，綜合能源各方面工作都有著長足發(fā)展。一是全面貫徹水發(fā)能源集團以開發(fā)為主導(dǎo)的工作精神，積極推進山東東明50MW風(fēng)電項目指標(biāo)落地，積極搶占綜合能源市場，推動儲能電站、商用車充換電等示范項目并簽署框架協(xié)議。二是堅持科技創(chuàng)新，申請獲批多項專利。三是精準(zhǔn)把握財稅政策，臨朐電站退稅300萬元為公司經(jīng)營作出顯著貢獻。四是聚焦基層黨建，沂南電站紅色教育基地模式得到集團內(nèi)外廣泛好評，榮獲“企業(yè)文化建設(shè)獎”、“水發(fā)能源集團2021年度亮點工作”等獎項。

會議對2022年度綜合能源公司總體工作思路作出安排。一是個別團隊需進一步提升敬業(yè)精神、進一步明確工作職責(zé)，需樹立危機意識、責(zé)任意識、競爭意識、合作意識。二是進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)問題做到一事故一故障一分析一處理，對電站和主要安全責(zé)任人實行故障率與生產(chǎn)運營指標(biāo)雙考核，在電站上定期組織生產(chǎn)運營無故障競賽活動并將其作為2022年度保障生產(chǎn)運營安全的重要抓手。三是加強開發(fā)梯隊建設(shè)，開拓市場開發(fā)渠道，加大風(fēng)光項目開發(fā)力度，確保2022年取得光伏風(fēng)電指標(biāo)300MW，分布式光伏50MW，菏澤東明50MW光伏項目順利開工，適時推進50MW存量項目并購，落地開工一個100MW/200MWH儲能共享示范電站，力爭資產(chǎn)總額規(guī)模擴大10億元。四是加強成本控制力度，制定并落實資金計劃。五是加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將陽光心態(tài)工程作為加強企業(yè)文化工作的重要載體。六是優(yōu)化管控模式，推行極端簡約的管理模式，優(yōu)化管理流程提升管理效率。七是強調(diào)三個“講清”：講清任務(wù)，做到人人有指標(biāo)調(diào)動一切積極因素投入市場開發(fā)；講清形勢，既要看到發(fā)展機遇又要看到潛在風(fēng)險增強危機意識；講清責(zé)任，對崗位職責(zé)建立軟硬指標(biāo)相結(jié)合的考核制度，進一步明確崗位職責(zé)。

會上，對綜合能源公司2021年度先進集體、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，與相關(guān)責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，生產(chǎn)業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書等。（張健峰 供稿）