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7月4日下午，水發(fā)集團(tuán)數(shù)字化管理辦公室、能源事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)管理部交流組一行應(yīng)邀到水發(fā)能源集團(tuán)參加數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目交流工作。會(huì)議圍繞水發(fā)能源數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)征詢意見，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案的可行性、合理性、實(shí)用性進(jìn)行研討分析。

交流組一行聽取了水發(fā)能源集團(tuán)清潔能源管控智慧平臺(tái)、智慧燃?xì)夤芾砥脚_(tái)、供熱GIS地理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、安全管理平臺(tái)等五個(gè)平臺(tái)建設(shè)方案的匯報(bào)，了解到項(xiàng)目建設(shè)的迫切需求以及建設(shè)方案的背景、目的和編制過程，同意并支持該建設(shè)方案的落地，同時(shí)提出幾點(diǎn)建議。一是在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方面，通過國(guó)資委組織的數(shù)字化診斷評(píng)估，整個(gè)水發(fā)集團(tuán)總體水平較低，這就要求各一級(jí)公司加強(qiáng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，提升自身數(shù)字化水平，項(xiàng)目建設(shè)要帶有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)；二是在多系統(tǒng)對(duì)接方面，這五個(gè)平臺(tái)相互之間以及與其他已建系統(tǒng)之間的接口對(duì)接不可預(yù)測(cè)，整合起來比較困難，需要深入探討和慎重考慮，盡量統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口協(xié)議；三是在平臺(tái)運(yùn)維方面，項(xiàng)目建成之后的運(yùn)維和二次開發(fā)也是整體建設(shè)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化信息化團(tuán)隊(duì)，要做好項(xiàng)目的后期運(yùn)行維護(hù)工作。

通過此次交流工作的開展，有助于水發(fā)能源集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)實(shí)推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、場(chǎng)景數(shù)字化，加快“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的步伐。（胡澤亞 供稿）