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“涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強(qiáng)大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！痹谒l(fā)能源曹縣水發(fā)啟航燃?xì)庥邢薰居羞@樣一個(gè)燃?xì)獗９岸肥俊?。?018年入職以來(lái)，他保障站場(chǎng)1576天安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到了安全與生產(chǎn)“零”事故。調(diào)度氣源保供，他365天全年無(wú)休時(shí)刻關(guān)注公司氣源供應(yīng)情況，筑牢安全底線；守護(hù)門(mén)站運(yùn)行，他夜以繼日研究學(xué)習(xí)科學(xué)預(yù)判。他，就是曹縣水發(fā)啟航燃?xì)庥邢薰具\(yùn)營(yíng)部經(jīng)理——張同會(huì)。

1屢屢請(qǐng)纓，燃?xì)獗９┍嘏c爭(zhēng)鋒

2018年進(jìn)入曹縣水發(fā)啟航燃?xì)庥邢薰竞螅瑥埻瑫?huì)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理兼門(mén)站站長(zhǎng)，主管門(mén)站運(yùn)行管理和公司氣源調(diào)度工作。同年2月，面對(duì)莊寨調(diào)壓計(jì)量站的投產(chǎn)任務(wù)，在公司技術(shù)力量薄弱的情況下，干過(guò)10多年燃?xì)獾乃鲃?dòng)請(qǐng)纓。張同會(huì)利用白天的工作時(shí)間給新涉足天然氣行業(yè)的同事做理論知識(shí)培訓(xùn)和各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)操培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)購(gòu)置各項(xiàng)投產(chǎn)應(yīng)急物資。到了晚上，他利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)編制投產(chǎn)工作方案、各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，制作交接班記錄、巡檢記錄等各種記錄表格。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，工作團(tuán)隊(duì)如期完成了莊寨調(diào)壓計(jì)量站投產(chǎn)運(yùn)行工作。

2019年7月，面臨莊寨LNG調(diào)峰站的投產(chǎn)，毫無(wú)LNG從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他卻站了出來(lái)。在長(zhǎng)期積累的與天然氣相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，他一方面積極向?qū)＜艺?qǐng)教，另一方面廣泛查閱相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)資料，合理編制完成了莊寨LNG調(diào)峰站的投產(chǎn)方案，帶領(lǐng)站場(chǎng)員工圓滿完成了莊寨LNG調(diào)峰站投產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。氣源調(diào)度工作事關(guān)重大，稍有不慎就會(huì)造成公司氣源斷供，給下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾生產(chǎn)生活和公司形象造成不可挽回的損失。張同會(huì)深知不可掉以輕心，為此，他時(shí)刻關(guān)注公司氣源供應(yīng)情況，365天全年無(wú)休，即使在家也保持24小時(shí)待命。了解門(mén)站供氣情況，對(duì)張同會(huì)而言如一日三餐一般是必須做的事，為合理預(yù)測(cè)第二天的用氣量，他積極同下游用戶對(duì)接，協(xié)調(diào)東合公司、宏昊公司、東明鴻奧公司以及LNG供應(yīng)商等各路氣源，確保公司的氣源供應(yīng)，在他的科學(xué)調(diào)度和辛苦付出下，至今未發(fā)生一起氣源斷供事件。

2創(chuàng)新進(jìn)取，優(yōu)化管理提升盈利                            

作為門(mén)站的主管負(fù)責(zé)人，張同會(huì)深知安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，也是公司經(jīng)營(yíng)不能跑偏的底線。工作中，他始終以如臨深淵如履薄冰的工作態(tài)度抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，不折不扣落實(shí)好公司的各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)范，狠抓門(mén)站安全管理工作，時(shí)刻緊盯站場(chǎng)運(yùn)行情況，身先士卒帶領(lǐng)員工在一線開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障隱患排除工作。

擔(dān)任運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理以來(lái)，張同會(huì)嚴(yán)格按照公司的智能化管理要求，全面梳理、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)部的工作流程，創(chuàng)新完善各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)日常管理工作實(shí)現(xiàn)釘釘線上提交和審批。這一做法不僅有效提高了管理工作效率，同時(shí)能夠搜集記錄各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、真實(shí)保留一線工作人員工作痕跡，對(duì)于加強(qiáng)一線人員工作情況調(diào)度和監(jiān)管起到積極作用。

2020年9月，在門(mén)站設(shè)備噴砂除銹刷漆工作期間，張同會(huì)深知這項(xiàng)工作有重大危險(xiǎn)性，在40多天的工期里，他主動(dòng)放棄休假，時(shí)刻盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，親自監(jiān)護(hù)施工期間的各項(xiàng)安全防范措施，有效保證了工作的安全順利完工，取得施工安全和人員安全的雙勝利。在他的精細(xì)管理下，莊寨調(diào)壓計(jì)量站已累計(jì)向下游中壓管網(wǎng)輸供氣1.74億立方，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)1576天安全平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生一起安全事故和生產(chǎn)事故。

他嚴(yán)格落實(shí)公司輸氣差治理相關(guān)要求，通過(guò)加強(qiáng)安全巡檢及時(shí)消除“漏氣點(diǎn)”、對(duì)工業(yè)及民用戶加裝鉛封預(yù)防偷盜氣、全面排查比對(duì)工業(yè)用戶流量計(jì)選型與實(shí)際用氣情況匹配度等措施途徑，針對(duì)性制定整改計(jì)劃并持續(xù)跟蹤治理，對(duì)前期收購(gòu)的LNG點(diǎn)供站地下管線走向不清問(wèn)題和世紀(jì)文苑小區(qū)地下走向不明管線問(wèn)題，通過(guò)重新布管，在消除了安全隱患和盜氣隱患的同時(shí)，也使公司輸氣差治理工作得到大幅提升。通過(guò)創(chuàng)新工作思路開(kāi)展的科學(xué)管理和系統(tǒng)治理，公司2022年上半年整體輸氣差為1.62%，比去年同期下降16.5%，顯著挽回公司損失，提高了盈利能力。                      

3黨員先鋒，抗疫保供彰顯擔(dān)當(dāng)

2020年年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活陷入停頓狀態(tài)，保供穩(wěn)供的任務(wù)也愈發(fā)艱巨。作為一名共產(chǎn)黨員，張同會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓，毅然決然加入抗擊疫情、保供穩(wěn)供隊(duì)伍。正值農(nóng)歷新年，他卻主動(dòng)放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)光，在兩個(gè)尚未滿4歲孩子的不舍的眼淚中，提前返回工作崗位，積極配合公司支部成立啟航支部“抗疫保供先鋒隊(duì)”，并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起先鋒隊(duì)工作任務(wù)分解、值班備勤安排、工作區(qū)域消殺和一線同事的生活安排等上傳下達(dá)和溝通協(xié)調(diào)工作，同時(shí)積極組織好疫情期間黨員職工的集中學(xué)習(xí)和志愿服務(wù)工作，真正做到了工作任務(wù)在哪里黨員就戰(zhàn)斗在哪里，群眾需求在哪里黨旗就飄揚(yáng)在哪里。

由于疫情管控原因，家在吉林的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理無(wú)法返回工作崗位，在承擔(dān)黨務(wù)工作的同時(shí)，身為運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理的他主動(dòng)承擔(dān)起了運(yùn)營(yíng)部的管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客服、維修、門(mén)站等小組，不畏艱辛，與時(shí)間賽跑，與疫情賽跑，使運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)工作在疫情防控期間得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為疫情防控和保供穩(wěn)供工作作出了突出貢獻(xiàn)，充分展現(xiàn)了一名行業(yè)一線共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

一名黨員就是一面旗幟。在日常任務(wù)中，張同會(huì)是守護(hù)門(mén)站的“365衛(wèi)士”，在抗疫保供時(shí)，他又化身沖鋒在前的“急先鋒”。扎根在平凡崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績(jī)，他用自己的堅(jiān)持和信念、行動(dòng)和付出，默默詮釋著新時(shí)代水發(fā)人“水滴石穿”的無(wú)窮力量?。ㄍ粲晖?李磊 供稿）