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12月3日，水發(fā)能源集團(tuán)召開專題會(huì)議，部署“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動(dòng)。自活動(dòng)部署安排以來，各單位陸續(xù)開展了交流研討會(huì)，并深入至各加氣站、電站、風(fēng)電場等項(xiàng)目一線，在整個(gè)水發(fā)能源掀起了全員建言熱潮。

奧翔公司

奧翔公司圍繞活動(dòng)主題，層層傳導(dǎo)，提出高質(zhì)量合理化建議，并結(jié)合降本增效、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理等內(nèi)容展開討論。

東合公司

東合公司圍繞水發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念，提出將全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策上來，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，細(xì)化工作措施，降本增效，開創(chuàng)工作新局面。

盾安公司

盾安公司提出要重視企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，做實(shí)、做細(xì)、做精企業(yè)管理工作，從源頭抓精細(xì)化管理。

國坤公司

水發(fā)國坤公司圍繞強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面加強(qiáng)對(duì)投資、經(jīng)營、采購、會(huì)務(wù)等方面的費(fèi)用控制等展開討論。

華東石油交易中心

華東石油交易中心提出要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在豐富石化產(chǎn)業(yè)交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮作用。

利津辛河公司

利津辛河公司圍繞“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”主題展開研討，注重更新觀念、轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化成本理念和節(jié)約意識(shí)。

祿豐神州公司

祿豐神州公司圍繞“綠色低碳發(fā)展”，提出要完善信息共享規(guī)則，規(guī)范、合理、有序開拓項(xiàng)目，避免重復(fù)性開拓。

啟航公司

啟航公司經(jīng)過討論，表示未來將會(huì)持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在夯實(shí)自身基礎(chǔ)的情況下擴(kuò)大市場占有率。

能安恒信公司

能安恒信公司圍繞提質(zhì)增效、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、職工需求期盼等方面展開熱烈討論。

能源（山東）公司

水發(fā)能源（山東）公司圍繞科技創(chuàng)新、高技能人才培養(yǎng)展開討論，激勵(lì)廣大職工大膽實(shí)踐和探索。

新能源公司

新能源公司圍繞聚焦主業(yè)、做好人才儲(chǔ)備、從細(xì)處抓好成本管理、開源節(jié)流等問題展開討論。

綜合能源公司

綜合能源公司圍繞降本增效，壓降可控費(fèi)用問題進(jìn)行了討論，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛管理費(fèi)進(jìn)行源頭把控，調(diào)整審批流程，細(xì)化會(huì)簽?zāi)０澹Ｕ峡煽刭M(fèi)用進(jìn)一步壓降。

清潔能源公司

清潔能源公司提出降本增效等措施，致力于實(shí)行精細(xì)化管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造一批敢于直面矛盾、善于斗爭的沖鋒隊(duì)伍。

龍能公司

龍能公司推出降本增效措施，從日常工作角度出發(fā)、全員出發(fā)樹立強(qiáng)化成本管理理念和節(jié)約意識(shí)。

通榆公司

通榆公司圍繞“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”，探索綠色低碳“新基建”與生產(chǎn)管理模式，致力于最大限度降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，構(gòu)建綠色低碳美麗畫卷。