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近日，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司黨支部書記、董事長吳善瑜組織公司干部員工召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題研討會。會議圍繞將公司打造成為高質(zhì)量新能源投資平臺這一話題，重點瞄準(zhǔn)經(jīng)營管理、人才隊伍、市場開發(fā)等方面存在的短板弱項，堅持科學(xué)系統(tǒng)謀劃，聚力優(yōu)化整合相關(guān)資源，研究提出“三加強(qiáng)四具有”方案措施。

“三加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)市場開發(fā)力度，提升項目質(zhì)量。聚焦“雙碳”目標(biāo)使命，圍繞風(fēng)電、光電市場，著力探索水發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有水庫、污水處理廠、田園綜合體等設(shè)施，合力建設(shè)分布式光伏、分散式風(fēng)電項目，打造“水利開發(fā)+清潔供能”“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+清潔供能”協(xié)同融合生態(tài)。二是加強(qiáng)項目投資管理，把控項目規(guī)范。設(shè)立市場開發(fā)投資辦公室，管控市場的開發(fā)和投資，嚴(yán)格落實每個項目預(yù)算，落實工程建設(shè)項目建設(shè)程序；成立項目建設(shè)攻堅組，按照工程建設(shè)時間節(jié)點督導(dǎo)建設(shè)，確保項目質(zhì)量、工期、投資等建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。三是加強(qiáng)項目運營管理，提高項目效益。加強(qiáng)項目電站與數(shù)字化技術(shù)的有效結(jié)合，科技賦能項目管理，高效管控當(dāng)前及以后項目電站，打造“數(shù)字化+運維”管理平臺，提高項目效益

“四具有”，一是具有干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)。員工要成為敢擔(dān)當(dāng)、想干事、能力強(qiáng)的人員，在良好的賽馬機(jī)制中，把自身培養(yǎng)成中堅力量。二是具有崗位必備的能力素質(zhì)。堅持優(yōu)勝劣汰、末位淘汰的原則，常懷“本領(lǐng)恐慌”意識，在壓力和機(jī)會并存的環(huán)境中不斷在崗位上實現(xiàn)自我突破；同時鍛煉員工的決策能力，提倡員工在公司大事面前敢于拿主意、善決斷，不斷成長為公司的中堅力量。三是具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗，對待工作要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，避免不必要的錯誤的出現(xiàn)。四是具有吃苦耐勞的工作態(tài)度。面對當(dāng)前的發(fā)展新形勢，員工要承擔(dān)起“一崗多責(zé)”的擔(dān)子，控制好公司人力成本，提高人均勞效，以吃苦耐勞的工作態(tài)度，承擔(dān)起公司的發(fā)展任務(wù)。

吳善瑜表示，水發(fā)新能源公司正處于發(fā)展的起步階段，接下來要面臨諸多困難和問題，大家要堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迅速行動起來，全員下沉項目一線，熟悉業(yè)務(wù)、提高眼界、鍛煉技能、打造團(tuán)隊，全面提升管理水平，實現(xiàn)新能源公司穩(wěn)健發(fā)展邁上新臺階。