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為優(yōu)化工作流程，切實(shí)提升工作效率，7月28日，水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)2023年流程優(yōu)化評(píng)估工作會(huì)議。水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥出席會(huì)議并講話，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理魏勇主持會(huì)議。

會(huì)議部署了2023年流程評(píng)估優(yōu)化工作安排，講解了流程評(píng)估優(yōu)化的方法、步驟及具體要求。根據(jù)水發(fā)能源集團(tuán)現(xiàn)有流程實(shí)際使用情況，與會(huì)人員提出在涉及工程、采購(gòu)、工商等流程中存在的問(wèn)題。

周廣彥對(duì)流程評(píng)估優(yōu)化工作提出了三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)。要深刻把握流程評(píng)估優(yōu)化的必要性，為轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二是切實(shí)提高思想站位?，F(xiàn)有流程評(píng)估優(yōu)化，是水發(fā)能源現(xiàn)階段發(fā)展的必然要求，要高度重視，提高站位，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是不斷升級(jí)流程體系。通過(guò)重塑現(xiàn)有流程體系，形成流程評(píng)估優(yōu)化常態(tài)化工作機(jī)制，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張健源，各部室、各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人及流程管理相關(guān)人員參加會(huì)議。（紀(jì)賢 供稿）