水發(fā)能源2023年度法人戶數(shù)壓減工作圓滿收官
發(fā)布于2023-12-25
12月22日,水發(fā)能源成功完成綏濱縣水發(fā)綠色能源有限公司的股權(quán)變更登記,標(biāo)志著水發(fā)能源集團(tuán)2023年度27家法人戶數(shù)壓減任務(wù)圓滿收官。法人戶數(shù)壓減數(shù)量和進(jìn)度均位居水發(fā)集團(tuán)前列,為集團(tuán)打贏瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)作出重大貢獻(xiàn)。
以嚴(yán)的基調(diào)要求
“今年法人戶數(shù)壓減的任務(wù)是27家?!碑?dāng)大家聽到這個消息的時候,第一反應(yīng)是這怎么可能?面對大家的反應(yīng),水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子并不意外,因?yàn)樗l(fā)能源除了正常經(jīng)營的公司外,就是已經(jīng)拿到新能源建設(shè)指標(biāo)或者正處于指標(biāo)申請狀態(tài)的項(xiàng)目公司,水發(fā)能源并沒有列入出清名單的“僵尸企業(yè)”,如果實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求的壓減任務(wù)目標(biāo),意味著要大量處理各方關(guān)系,妥善化解掉出清公司的存量問題,一是時間上來不及,二是可能要犧牲掉跟蹤很久的項(xiàng)目資源。
為打消大家的疑慮,水發(fā)能源黨委組織召開法人戶數(shù)壓減專題會,會議強(qiáng)調(diào)了壓減法人戶數(shù)是省委省政府、省國資委為水發(fā)集團(tuán)精準(zhǔn)把脈,著眼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求,開出的一劑治病良方,是極其重大的政治任務(wù)。水發(fā)能源各權(quán)屬公司和各部室要與集團(tuán)保持同頻共振,進(jìn)一步提高政治站位,堅(jiān)決以猛藥去疴的決心和壯士斷腕的勇氣,在努力減少對正常投資生產(chǎn)工作影響的前提下,要不講條件、不打折扣,確保按時合規(guī)完成集團(tuán)下達(dá)的法人戶數(shù)壓減任務(wù)。水發(fā)能源第一時間將集團(tuán)下發(fā)的27家法人戶數(shù)壓減任務(wù)清單分解到各責(zé)任單位,并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長的專項(xiàng)工作小組,常態(tài)化調(diào)度工作進(jìn)展。
以活的方式推進(jìn)
為加快法人戶數(shù)壓減工作推進(jìn),水發(fā)能源立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際,結(jié)合虧損公司治理、層級壓縮、項(xiàng)目BT模式運(yùn)作等工作統(tǒng)籌實(shí)施,制定壓減法人戶數(shù)、壓減虧損企業(yè)、提升項(xiàng)目收益、提升經(jīng)營質(zhì)量的“雙壓減、雙提升”專項(xiàng)工作思路,結(jié)合水發(fā)能源工作實(shí)際,將擬注銷目標(biāo)公司逐一研判,分類施策。
一是虧損且發(fā)展?jié)摿τ邢薜墓?,?jiān)決快速注銷。針對能安恒鑫、長沙水發(fā)、肥城水發(fā)等此類公司,水發(fā)能源積極爭取合作伙伴同意,同步推進(jìn)決策審批和清算注銷程序,確保公司盡快完成注銷,努力將損失降到最低。本年度,水發(fā)能源在壓減法人戶數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)減虧800余萬元。
二是處于新能源項(xiàng)目申報狀態(tài)的公司,“銷、替、等”相結(jié)合。對于確定新能源指標(biāo)申報無望的公司,即刻履行注銷審批程序,予以注銷;對于列入注銷清單但獲批新能源項(xiàng)目指標(biāo)的阜平能發(fā)、滄州水能、寧陽水發(fā)等項(xiàng)目公司,及時尋找備用公司替換注銷任務(wù)指標(biāo)。為確保該類公司壓減任務(wù)完成,水發(fā)能源要求列入注銷范圍和備用公司全部提前履行注銷審批程序,提前熟悉公司所在地注銷工商登記流程,倒排項(xiàng)目等待窗口期,可完成注銷任務(wù)的窗口期關(guān)閉后,堅(jiān)決要求責(zé)任人履行注銷工商登記程序。
三是加快推進(jìn)BT業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施。水發(fā)能源擇優(yōu)選擇綏濱公司、聊城公司等項(xiàng)目以BT模式實(shí)現(xiàn)快速收益和戶數(shù)壓減雙成效。項(xiàng)目建設(shè)期間,集團(tuán)著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,力爭早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)并網(wǎng),達(dá)到交付條件;項(xiàng)目交易期間,水發(fā)能源在水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下,創(chuàng)新工作思路,并行推進(jìn)決策審批、項(xiàng)目盡調(diào)、產(chǎn)權(quán)掛牌、合同簽署以及工商登記等工作,大幅縮短交易周期,超預(yù)期完成股轉(zhuǎn)任務(wù),并通過BT業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2000余萬元收益。
以實(shí)的態(tài)度執(zhí)行
27家法人壓減任務(wù),每一家情況各不相同,盡管時間緊、任務(wù)重,為實(shí)現(xiàn)所有的公司均按合規(guī)程序?qū)崿F(xiàn)壓減,杜絕在壓減過程中遺留問題,以致為后期產(chǎn)權(quán)登記、生產(chǎn)經(jīng)營留下風(fēng)險隱患,水發(fā)能源主要負(fù)責(zé)同志還是強(qiáng)調(diào)時間緊不是違規(guī)的理由,制定了審批程序未履行不壓減、遺留問題未處理不壓減的“兩不壓減”底線要求。針對部分經(jīng)辦人員沒有公司注銷、轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況,水發(fā)能源多次組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,匯總編制法人戶數(shù)壓減工作常見問題清單,建立集團(tuán)內(nèi)部無邊界溝通交流機(jī)制,快速提升了經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平。在公司壓減全過程中始終牢記底線意識、規(guī)矩意識,齊頭推進(jìn)內(nèi)外部工作,不斷優(yōu)化流程,確保各環(huán)節(jié)資料完整齊備、時序合規(guī)合理銜接,不發(fā)生決策瑕疵和工商瑕疵。
新的一年即將開啟,水發(fā)能源錨定“走在前、開新局”,圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針,堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè),創(chuàng)新業(yè)務(wù)生態(tài),持續(xù)優(yōu)化公司管治結(jié)構(gòu),為水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
供稿:黃騫
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