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奧翔公司召開全過程業(yè)務(wù)流程梳理專項(xiàng)工作會(huì)議

發(fā)布于2024-01-15

為規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系,切實(shí)提升項(xiàng)目管理和服務(wù)水平,近日,山東奧翔電力工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司召開項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)流程梳理專題工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

結(jié)合各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊,各參會(huì)人員重點(diǎn)對(duì)30余條業(yè)務(wù)流程的實(shí)際開展情況作了討論交流,從工程項(xiàng)目的前期開發(fā)到項(xiàng)目實(shí)施再到項(xiàng)目交付、結(jié)算售后等全生命周期的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐項(xiàng)梳理。在確保業(yè)務(wù)審批流程依法合規(guī)的前提下,優(yōu)化再提升,以確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程符合公司當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過業(yè)務(wù)流程的專項(xiàng)梳理,公司的職能分工更加明確,業(yè)務(wù)流程更加清晰,為公司各項(xiàng)目的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

下一步,奧翔公司將深入落實(shí)會(huì)議成效,持續(xù)規(guī)范流程的優(yōu)化和修訂,提高業(yè)務(wù)流程的整體運(yùn)營(yíng)水平,建立科學(xué)、高效、規(guī)范的流程管理體系。

供稿:史義山


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