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為深入貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)精神，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司緊扣“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問召開研討會(huì)，提出守正創(chuàng)新、做實(shí)做精做細(xì)發(fā)展的新思路。

公司黨支部書記、董事長馬強(qiáng)在分析當(dāng)前本公司實(shí)際、本行業(yè)形勢時(shí)指出，要想持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的基本面，守正是根基，創(chuàng)新是源泉。供熱行業(yè)是與老百姓日常生活密不可分、息息相關(guān)的。在目前面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和市場形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，需以提升效率為基本途徑，迎接挑戰(zhàn)練內(nèi)功。為此，重視供熱企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，做實(shí)、做細(xì)、做精企業(yè)管理工作；要從源頭抓精細(xì)化管理，達(dá)到從源頭控制成本，以精細(xì)提質(zhì)量，精益增效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

會(huì)議研究提出了三個(gè)方面的攻堅(jiān)舉措。一是精細(xì)化管理是對企業(yè)系統(tǒng)化的管理。通過健全企業(yè)規(guī)章制度、定責(zé)定職細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及崗位、健全工作流程體系及量化工作任務(wù)、細(xì)化職責(zé)要求、健全考評與激勵(lì)機(jī)制體系五項(xiàng)具體措施，從基層班組抓起，完善相關(guān)機(jī)制體系，及時(shí)科學(xué)分析并做出優(yōu)化處理，促進(jìn)執(zhí)行力度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變思想，破除傳統(tǒng)思維模式，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范工作行為，在創(chuàng)新中不斷地否定自我。

三是執(zhí)行力的提升是實(shí)施精細(xì)化管理的根本要求。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與總結(jié)考核等措施，將工作內(nèi)容及制度在管理中以量化的形式提出要求，將每一個(gè)細(xì)節(jié)量化，對具體時(shí)間、動(dòng)作與結(jié)果要求等等貫穿在整項(xiàng)工作的過程中，從而將管理工作做得更規(guī)范、更有秩序，提高工作效率。

馬強(qiáng)表示，當(dāng)前盾安公司只是初步走上精細(xì)化管理的道路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，日后將繼續(xù)創(chuàng)新思維模式,在企業(yè)管理工作中把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，將企業(yè)管理水平從摸索的小路轉(zhuǎn)到高速公路上來，通過精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展增值提效。（李雙喆 供稿）